澳门新莆京娱乐场妖股变雷股的4年兴衰史 暴风集团“瘫痪”只剩十余人

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上周末的一份公告又将暴风集团推至风口浪尖,“公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。”尽管在公告中暴风表示公司经营状况正常,且公司管理层还会制定相应工作管理办法和应急预案,但伴随着这则消息,周一股市一开,暴风集团直接来了个跌停板,每股仅为5.67元,市值也只剩18亿元。

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2020年马上就要到了,对于身陷囹圄的暴风集团实控人冯鑫和一地鸡毛的上市公司来说,以往憧憬的所有战略谋划都已无从谈起。

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冯鑫2017年曾对媒体表示,他们判断2020年眼镜上的VR屏幕、客厅里的电视屏幕是极其重要的新互联网阵地,并称这个时间点和这两块屏幕是暴风集团所有战略的出发点。

多家媒体均报道,此次冯鑫被带走调查,是因为在2016年的一起跨境收购案中行贿。

  原标题:妖股变雷股的4年兴衰史 暴风集团(维权)“瘫痪”只剩十余人 

与之形成巨大反差的是,2019年12月9日,暴风集团再次发布提示性公告称,公司主要业务处于停顿状态,面临无业务收入来源、持续经营困难、无法按时披露2019年年报和净资产为负等风险,存在被暂停上市的可能。

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《华夏时报》记者曾在7月30日及11月1日两次实地探访暴风集团总部,从7月末的仍有不少员工在办公区工作及出入、前台只有大厦保安值守,到11月初办公楼层设有专职安保、罕见工作人员,暴风集团在实控人冯鑫被带走调查后的几个月里迅速分崩离析。

暴风集团于2015年3月份A股上市,由最开始的7.24元发行价,创造了40天36个涨停板的记录。于2015年5月份每股达到327.01元,狂涨44倍,市值也超过400亿元。这期间,暴风集团300431这只股票也被称之为“妖股”,而暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫个人身价在当时也一度达到58亿元。

  记者陈锋 见习记者 肖超 北京报道

如今的暴风集团,高管纷纷离职,公司仅剩 10 余人。

连续错过两次转型机会

  2020年马上就要到了,对于身陷囹圄的暴风集团(300431.SZ)实控人冯鑫和一地鸡毛的上市公司来说,以往憧憬的所有战略谋划都已无从谈起。

12月12日,暴风集团股价报收于3.06元,与前期高点3月11日的盘中最高价13.58元相比,股价已跌掉77%。

2007年创业之初,创始人冯鑫通过收购暴风影音,并与酷热影音整合,再与超级解霸技术团队合并,经过这一系列的合并重组,暴风影音有着良好的视频格式兼容性,获得了用户的喜爱一举成为当时国内首屈一指的播放软件,并占据了近70%的市场份额,同时也成为线下装机必备的播放器。

  冯鑫2017年曾对媒体表示,他们判断2020年眼镜上的VR屏幕、客厅里的电视屏幕是极其重要的新互联网阵地,并称这个时间点和这两块屏幕是暴风集团所有战略的出发点。

一位传媒行业分析师在分析暴风集团衰落的原因时对《华夏时报》记者表示:“暴风集团看似一直在追风口,但哪一次都不能乘风起飞,这是因为公司一直在迅速扩张,到了后期又盲目转型,最后哪个也没赶上”。

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  与之形成巨大反差的是,2019年12月9日,暴风集团再次发布提示性公告称,公司主要业务处于停顿状态,面临无业务收入来源、持续经营困难、无法按时披露2019年年报和净资产为负等风险,存在被暂停上市的可能。

上市成妖

如今,冯鑫微博的更新停止在6月5日,内容是关于最新的“暴16”播放器,颇有一番始于此终于此的意味。

  《华夏时报》记者曾在7月30日及11月1日两次实地探访暴风集团总部,从7月末的仍有不少员工在办公区工作及出入、前台只有大厦保安值守,到11月初办公楼层设有专职安保、罕见工作人员,暴风集团在实控人冯鑫被带走调查后的几个月里迅速分崩离析。

在收购暴风影音之前,冯鑫是合肥工业大学管理系毕业的大学生,是做过BP机维修、煤炭运输、食品贸易公司、馒头厂的创业青年,也是跟着雷军待在金山软件、跟着周鸿祎待在雅虎中国的早期互联网公司事业部经理。

就在暴风成立前,土豆、酷6、PPS、优酷以及乐视等在线视频平台纷纷成立,拉开了在线视频行业的序幕。此时处于本地播放赛道的暴风影音第一次站在了转型在线视频平台的风口。不过此时冯鑫并未主张暴风影音由本地转向在线,由此错过了一次转向线上视频领域的机会。

  如今的暴风集团,高管纷纷离职,公司仅剩 10 余人。

2007年初,已经开始独自创业的冯鑫收购了暴风影音,并带领其迅速成为国内视频播放器第一品牌。

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  12月12日,暴风集团股价报收于3.06元,与前期高点3月11日的盘中最高价13.58元相比,股价已跌掉77%。

但是很快,行业形势风云变幻,网络视频烧钱囤版权的战争掀起,原本盗版横行、鱼龙混杂的内容市场变成了资本的拼杀。

时至2010年,爱奇艺收购PPS,优酷与土豆合并,再加上搜狐视频的出现,加速了行业竞争。同时这些在线视频平台开始重金采购版权,并且在原创内容和综艺上砸钱,而此时的暴风影音又错过了一次转型的机会。

  一位传媒行业分析师在分析暴风集团衰落的原因时对《华夏时报》记者表示:“暴风集团看似一直在追风口,但哪一次都不能乘风起飞,这是因为公司一直在迅速扩张,到了后期又盲目转型,最后哪个也没赶上”。

2010年8月,乐视网在深交所上市,融资7.3亿元;2010年12月,优酷在纽交所上市,融资2.03亿美元;后来居上的爱奇艺也在这年的4月成立,并在3年后与斥资3.7亿美元收购的PPS合并。

当时暴风正准备上市融资,但恰逢A股市场上市政策紧缩,需要达成3年连续盈利。为了达成这个目标,冯鑫决定缩减开支,首当其冲的就是在资源版权上烧钱,只做选择性的购买。此后,暴风由于版权太少,流量大幅下降,只能依靠广告收入支撑。

  上市成妖

而截至2011年3月,暴风才刚刚完成不足1亿元的D轮融资。原本雄心勃勃的纳斯达克上市计划,也因中概股赴美上市遇冷而无疾而终。2012年4月,暴风申报创业板上市,但又正好赶上A股IPO暂停,真正上市的时间被拖到了2015年3月。

虽然此后暴风顺利IPO,并且创造涨停记录,但错过了两次转型,也为后期暴风掉队埋下了伏笔。

  在收购暴风影音之前,冯鑫是合肥工业大学管理系毕业的大学生,是做过BP机维修、煤炭运输、食品贸易公司、馒头厂的创业青年,也是跟着雷军待在金山软件、跟着周鸿祎待在雅虎中国的早期互联网公司事业部经理。

上市后的暴风被视为当时第一家拆美股架构回A的互联网公司,创下了当时新股上市涨停个数最多的纪录。连续的35个涨停,暴风的股价由7.14元的首发价飚至252.86元,并在随后一路攀升至327.01元。

学习“乐视”,搞起了内容生态

  2007年初,已经开始独自创业的冯鑫收购了暴风影音,并带领其迅速成为国内视频播放器第一品牌。

虽然最终上市,但在此前过惯了穷日子、早已被其他网站甩在身后的暴风已经决心离开视频战场。冯鑫在后来表示,从2013年年底开始,暴风就已经开始寻找新领域,而新领域应具有两个特点:一是代表未来且空间巨大,二是巨头尚未进入或重视。

2015年上市后,连续的涨停,暴风的市值一度达到400亿元。这也让冯鑫有了前所未有的自信,提出了“DT大文娱”战略,欲将暴风从网络视频企业转型为互联网娱乐平台,将VR、体育、电视作为三大主力方向,成立了暴风魔镜、暴风体育和暴风TV三家子公司,并独立发展。

  但是很快,行业形势风云变幻,网络视频烧钱囤版权的战争掀起,原本盗版横行、鱼龙混杂的内容市场变成了资本的拼杀。

在这个思路的带领下,暴风开始了转型。

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  2010年8月,乐视网(维权)在深交所上市,融资7.3亿元;2010年12月,优酷在纽交所上市,融资2.03亿美元;后来居上的爱奇艺也在这年的4月成立,并在3年后与斥资3.7亿美元收购的PPS合并。

暴风追风

而在内容上,暴风集团所主打的内容生态,与乐视的“生态化反”有些类似,由此也有人称之为“小乐视”。

  而截至2011年3月,暴风才刚刚完成不足1亿元的D轮融资。原本雄心勃勃的纳斯达克上市计划,也因中概股赴美上市遇冷而无疾而终。2012年4月,暴风申报创业板上市,但又正好赶上A股IPO暂停,真正上市的时间被拖到了2015年3月。

暴风的转型,突出一个追风口。

前文所言,冯鑫被带走调查主要是涉及一起跨境收购案。而这则收购案不仅让冯鑫面临牢狱之灾,也让当时的暴风背上了巨额损失。

  上市后的暴风被视为当时第一家拆美股架构回A的互联网公司,创下了当时新股上市涨停个数最多的纪录。连续的35个涨停,暴风的股价由7.14元的首发价飚至252.86元,并在随后一路攀升至327.01元。

VR可穿戴设备、互联网电视、人工智能助手、信息流推荐、短视频、直播,甚至是P2P网络和区块链,暴风一度均有所涉猎。这其中,暴风魔镜和暴风TV是暴风后来最依仗的业务。

上市不到一年,为了加速扩张,暴风体育瞄向了全球体育版权巨头MP&Silva,欲收购其股权,拿到入场券,从而快速布局体育领域。当时,MPS拥有意甲、FIFA世界杯、法网、F1以及NBA等全球顶级赛事的资源。

  虽然最终上市,但在此前过惯了穷日子、早已被其他网站甩在身后的暴风已经决心离开视频战场。冯鑫在后来表示,从2013年年底开始,暴风就已经开始寻找新领域,而新领域应具有两个特点:一是代表未来且空间巨大,二是巨头尚未进入或重视。

2014年开始研发VR,2015年成立暴风TV,暴风在年报中放出豪言:“VR是下一代互联网,会彻底改变人们获取资讯、娱乐、社交方式。TV是家庭互联网的中枢,拥有超高的内容消费和商业变现能力。”

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  在这个思路的带领下,暴风开始了转型。

2016年,暴风TV全年实现收入9.3亿元,同比增长644%;而基于魔镜的VR营销,在开展业务的第一年就取得了1600万元的收入。

为了能完成收购,手头不宽裕的暴风拉来了光大证券,共出资2.6亿元,以此为杠杆募集了52亿元,收购MPS近65%的股权。但,两年后MPS爆雷,遭破产清算,最终暴风竹篮打水一场空。此后,光大和其他投资机构连环索赔,让暴风索赔7.51亿元。这宗连环索赔被外界认定是压死暴风的最后一颗稻草。

  暴风追风

但数据的另一面,是暴风TV借鉴乐视电视,靠着内容收费补贴硬件、低价销售的促销方式,形成越卖越多、越卖越亏的局面。整个VR行业更是在火爆一时后资本泡沫破裂,原本布局的厂家纷纷退出。

三大业务均以失败告终

  暴风的转型,突出一个追风口。

除此之外,原本已经宣称放弃版权战争的暴风,又因为上市后的妖股表现而重新跃跃欲试。

看到Facebook收购Oculus,引发了资本的热潮,冯鑫也下手开启了暴风魔镜的项目,并且成立子公司,单独进行融资运营。在VR领域,暴风并没有任何技术储备,不过借助当时VR的风口,暴风魔镜估值一度达到14.3亿元。

  VR可穿戴设备(暴风魔镜)、互联网电视(暴风TV)、人工智能助手、信息流推荐、短视频、直播,甚至是P2P网络和区块链,暴风一度均有所涉猎。这其中,暴风魔镜和暴风TV是暴风后来最依仗的业务。

在溢价15倍收购稻草熊影业的定增被证监会否决后,体育版权又成了暴风眼里的香饽饽。2016年,暴风联合光大证券分别出资2亿元、6000万元成立浸鑫基金,并撬动其他出资方募资50亿元,用于收购国际体育媒体公司MPS的多数股权。而这,也为日后暴风的覆灭埋下了伏笔。

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  2014年开始研发VR,2015年成立暴风TV,暴风在年报中放出豪言:“VR是下一代互联网,会彻底改变人们获取资讯、娱乐、社交方式。TV是家庭互联网的中枢,拥有超高的内容消费和商业变现能力。”

一落千丈

不过,由于VR技术不成熟,还未起步就已变成夕阳产业,同时VR资本热度只持续了很短的时间。自然,硬件和软件都不出色的暴风魔镜最终也难逃被淘汰的命运。

  2016年,暴风TV全年实现收入9.3亿元,同比增长644%;而基于魔镜的VR营销,在开展业务的第一年就取得了1600万元的收入。

虽然在2018年年初提出“All For
TV”战略,并砍掉暴风影音跟VR两个亏损业务,但到了年末,暴风仍然交出了一份亏损10.9亿元、同比暴跌超过2000%的成绩单,一举亏去了过去5年的全部净利润。

暴风体育、暴风魔镜均已出局,而暴风TV的情况也不乐观。2018年,冯鑫重新押宝互联网电视,并且提出“All
for
TV”的战略。不过业绩并未好转,近日频繁爆出裁员消息。有媒体报道,多地的暴风TV员工收到通知,由于融资困难,所有人员遣散。也有报道称,暴风TV目前只留下了部分开发,其余运营人员均已遣散。

  但数据的另一面,是暴风TV借鉴乐视电视,靠着内容收费补贴硬件、低价销售的促销方式,形成越卖越多、越卖越亏的局面。整个VR行业更是在火爆一时后资本泡沫破裂,原本布局的厂家纷纷退出。

资金链断裂是暴风倒下的直接原因。虽然成立已久,但暴风终究是一家巅峰时期总资产也不超过30亿元的创业型公司。而分散的投资和持续的投入不见盈利,暴风在2016年及2017年的经营性现金流分别为-1.76亿元和-4.93亿元,资金承压明显。

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  除此之外,原本已经宣称放弃版权战争的暴风,又因为上市后的妖股表现而重新跃跃欲试。

登陆资本市场后,暴风在2016年及2018年的4次定向增发均因各种原因搁浅,仅有4.14亿元的直接融资,包括2.14亿元的首发和2亿元的公司债。作为对比,与暴风有多项业务战线重合的乐视网,在上市期间的直接融资为92.88亿元。

2019年7月12日,暴风集团对外发布2019年半年报亏损预告,预计2019年1月1日至2019年6月30日亏损2.3亿到2.35亿元。昔日的暴风神话已不在。

  在溢价15倍收购稻草熊影业的定增被证监会否决后,体育版权又成了暴风眼里的香饽饽。2016年,暴风联合光大证券分别出资2亿元、6000万元成立浸鑫基金,并撬动其他出资方募资50亿元,用于收购国际体育媒体公司MPS的多数股权。而这,也为日后暴风的覆灭埋下了伏笔。

2018年7月,已因为无法承担回购责任而所持股份被司法冻结的冯鑫,公开发布了全文约9000字的对话实录,反思暴风上市以来自己做出的错误决策、对资本运作的缺乏认识和对业务布局上的贪婪。

神话不再,只因学习乐视?

  一落千丈

冯鑫态度诚恳,但为时已晚。2019年5月,由于暴风背负无限连带责任的MPS收购项目失败,暴风被合作方告上法庭,索赔7.5亿元,而暴风无力承担。7月,冯鑫因在此项目融资过程中存在行贿行为,被警方采取强制措施。

从最开始的400亿市值到如今的18亿,也不过4年时间。发迹于本地播放器,连续错过两个转型时机,回头看,当时着力烧钱的各大线上视频平台如今都开启付费收看和会员制,甚至也产出了不少热播的综艺和剧集。此两次的错过其实也有客观因素存在,并非是造成暴风如此局面的直接原因。

  虽然在2018年年初提出“All For
TV”战略,并砍掉暴风影音跟VR两个亏损业务,但到了年末,暴风仍然交出了一份亏损10.9亿元、同比暴跌超过2000%的成绩单,一举亏去了过去5年的全部净利润。

12月2日,暴风集团发布公告称,人员持续大量流失,除冯鑫外,公司的高级管理人员已全部辞职,公司目前仅剩
10 余人。

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  资金链断裂是暴风倒下的直接原因。虽然成立已久,但暴风终究是一家巅峰时期总资产也不超过30亿元的创业型公司。而分散的投资和持续的投入不见盈利,暴风在2016年及2017年的经营性现金流分别为-1.76亿元和-4.93亿元,资金承压明显。

时间回到2015年,在腾讯体育以5年5亿美元拿下NBA合作协议之时,腾讯体育相关负责人曾公开喊话:“目前的体育版权市场,虚火太旺。各平台需要根据自己的能力,理性操作。”

在上市后,资本大量涌入,暴风的股价被推高,市值不断增长,让冯鑫变得有些过于自信,从而对公司的运营和成长有些过于盲目。大量资本加持后,冯鑫没有发力移动平台,也没有让主打本地视频的暴风影音重新转型。

  登陆资本市场后,暴风在2016年及2018年的4次定向增发均因各种原因搁浅,仅有4.14亿元的直接融资,包括2.14亿元的首发和2亿元的公司债。作为对比,与暴风有多项业务战线重合的乐视网,在上市期间的直接融资为92.88亿元。

一语成谶。

反而冯鑫将大量资本运用在不善长的领域,比如重金收购体育版权巨头MPS,进入没有技术沉淀的VR领域,在电视领域与小米、乐视等互联网品牌厮杀。同时为了快速扩张与大量融资,冯鑫没有顾及公司营收和运营状况,与投资机构频繁对赌和质押股权,让暴风雪上加霜。

  2018年7月,已因为无法承担回购责任而所持股份被司法冻结的冯鑫,公开发布了全文约9000字的对话实录,反思暴风上市以来自己做出的错误决策、对资本运作的缺乏认识和对业务布局上的贪婪。

编辑:严晖 主编:陈锋

冯鑫的暴风经历过400亿的市值,当过A股市场的明星,在一片祥和的资本氛围下,自身的运作出现了激进扩张、冒险收购、盲目对赌,在短时间内由胜转衰。造成暴风如此的局面并非是模仿乐视的内容生态,而是因为在资本运作上犯下了与乐视同样冒失激进的错误。

  冯鑫态度诚恳,但为时已晚。2019年5月,由于暴风背负无限连带责任的MPS收购项目失败,暴风被合作方告上法庭,索赔7.5亿元,而暴风无力承担。7月,冯鑫因在此项目融资过程中存在行贿行为,被警方采取强制措施。

  12月2日,暴风集团发布公告称,人员持续大量流失,除冯鑫外,公司的高级管理人员已全部辞职,公司目前仅剩
10 余人。

  时间回到2015年,在腾讯体育以5年5亿美元拿下NBA合作协议之时,腾讯体育相关负责人曾公开喊话:“目前的体育版权市场,虚火太旺。各平台需要根据自己的能力,理性操作。”

  一语成谶。

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